syntom organisationsberatung – unternehmensnachfolge gestalten

Unternehmensnachfolge gestalten

Sachlich einig, jedoch menschlich zerstritten? Das kann nicht das Ziel sein, wenn es darum geht, die Unternehmensnachfolge zu gestalten. Die meisten konzentrieren sich auf die sachlichen Fragen (Unternehmensbewertung, Form der Übergabe, rechtliche und steuerliche Fragen, Finanzierung), lassen dabei jedoch die Aspekte der Beziehungsseite außer Acht. Nur kann eben diese den Sand ins Getriebe bringen: entweder bei den aktuellen Klärungen oder auf längere Sicht gesehen.

Die erfahrenen Coaches von SYNTOM begleiten die "menschliche Seite" der Unternehmensnachfolge. Mit der notwendigen Neutralität und Erfahrung helfen wir Ihnen, Befürchtungen, Wünsche, Hoffnungen und Ängste zu erkennen, zu benennen und zu klären.

Themen des bisherigen Inhabers/der Inhaberin

  • Auswahl: Wer wird Nachfolger oder Nachfolgerin? Welche Qualitäten und Kompetenzen braucht die Unternehmensführung?
  • Mein Erbe: Was habe ich alles geschafft und erschaffen? Wo tut es mir weh, dass ich mich jetzt davon lösen muss? Welche Befürchtungen habe ich?
  • Sich rausziehen: Was will ich wann loslassen? Welche Funktionen will oder sollte ich noch wie lange einnehmen?
  • Zukunftsperspektive: Wozu ist es gut, das Unternehmen jetzt zu übergeben? Wie gewinnt das Unternehmen dadurch? Wie gewinne ich dadurch? 
  • Neuorientierung: Was will ich stattdessen tun? Welche Vision habe ich vom nächsten Lebensabschnitt? Was ist mein neuer Lebensinhalt?

Themen des Nachfolgers/der Nachfolgerin

  • Motivation: Wer will die Nachfolge? Wessen Plan folge ich? Was ist mein Lebenskonzept? Was motiviert mich zur Nachfolge?
  • Das Erbe antreten: Was traue ich mir zu und was (noch) nicht? Welche Fragen oder Unsicherheiten habe ich? Welche Unterstützung (auch externe) wünsche ich mir?
  • Eigene Vision: Wer will ich als UnternehmensinhaberIn sein? Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln? Welche Zukunftsperspektiven habe ich?
  • Familien- und Unternehmensdynamiken: Wie stehen andere dazu, dass ich die Nachfolge antrete? Welche Erwartungen, Wünsche und Vorbehalte gibt es? Welche habe ich selbst?

Gemeinsame Themen

  • Kommunikation der Übergabe: Wie inszenieren wir die Übergabe? Welche Informationen sollen wann wie kommuniziert werden? Wie gehen wir mit indirekter Kommunikation um?
  • Klärung bestehender oder potenzieller Konflikte: Welche Themen sind unausgesprochen? Welche verdeckten Konflikte gibt es möglicherweise? 
  • Vereinbarungen treffen: Welche Absprachen und Freiheiten soll es geben? Wie gehen wir mit dem Nicht-Einhalten von Vereinbarungen um?